一本道九区

另外，建立健全合规风控体系，不论是境内的分支机构、子公司，还是境外的经营机构，都应该做到风险管理全覆盖。目前，期货公司的场外衍生品业务发展很快，很多都是非标准的，一对一的产品设计，施行的是差异化的产品服务。这对期货公司的风控能力提出了极高的要求，在资金和人才队伍存在短板的现实面前，监管部门显然看得更长远。

其投资方天图资本管理合伙人潘攀向虎嗅披露了一个数据，长沙约有800万人，平均每人每年会买两杯茶颜悦色。茶颜悦色几乎垄断当地茶饮市场。其CEO吕良形容自己是“游击队”的打法，没有规定店面类型，有地就开，以密度来占领用户心智。“我们比较接地气，十平方米挤挤也开，在购物商场里几百平米也开。目的是为让消费者想喝的时候就能买到。”

而快速开店并且多品类同时进行，会使得供应链复杂，资金需求大，存在风险。除如上内部争端、发展模式等内部问题，新式茶饮的头部玩家们要打造出一个全国品牌还要面临品牌老旧、购物中心关闭潮、行业竞争加剧等行业共同问题。有些他们能够应对，而有些似乎没有办法。

“这种状况已经不能继续支撑，必须变革，必须更换经济发展引擎，这就是科技创新，用科技拉动中国经济继续保持高质量增长。”胡晓辉说，但这里面的问题是目前众多的科技企业还很弱小，走“百姓（存款）-银行-科技创新企业”这条路子是行不通的，科技企业没有房子、土地、设备，必须转换资本传导方式，这个方式就是华尔街的投资银行模式，由券商主导引导全社会的资本投向高科技企业，利用券商的专业帮助资金找到好的项目，好的项目借助券商募集资金，这就需要一个退出的平台，科创板应运而生。

2012年，聂云宸在广东南部小城江门开出第一家门店，头三年跌跌撞撞，经历了异地扩张不顺，山寨问题而不得不改名。到2015年前后，随着业务发展，逐渐形成一个五人管理团队，聂云宸为控股股东，任公司CEO，重心放在产品、品牌、战略之上，另外四人为小股东，负责供应链与门店运营。经过两轮资本注入，聂云宸持股比例稀释到49.71%，但仍是最大股东，其余四名早期团队成员持股总计约8%（数据来自企查查）。

小店是为做大规模，完成用户覆盖。“我们不会开成像一般的奶茶店，在街边的那种感觉，我们可能会紧邻写字楼，针对的是白领下午茶的场景。”这套开店模型，只有资金充足的玩家才玩得转。喜茶的产品品质稳定在于建立了一套成熟的SOP（StandardOperatingProcedure，标准作业流程）喜茶创始团队成员刘智超在一次业内活动上介绍过喜茶的SOP：将制作一杯茶的流程拆分成下单、贴杯、制茶、铲冰、打杯、挂泡、加奶盖、出杯等多个模块，每个模块都有不同的人负责。