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我2013年的一些判断后来都成为了行业共识，现在互联网企业都在线下搞实体店了。更重要的是，苏宁不是说说就算了，本来我们干传统零售起家的人也不太会说话，在说之前我们就已经在干了！双线融合的互联网转型我们2009年就在布局。这并不是说我们先知先觉，而是我们自信对消费者了解，对中国零售行业了解。快30年了，苏宁就始终在琢磨零售服务这一个事儿，在坚持干这一个事儿。

从2014年开始，51信用卡切入P2P业务，与宜信合作推出 “瞬时贷” 面向信用卡持卡人群的快速贷款产品。2015年，推出自有的基于信用卡用户的个人信贷产品——人品贷。同年51信用卡P2P平台“51人品”上线。根据2019中期业绩报告显示，51信用卡实现营收人民币14亿元，较去年同期增长9.8%，经调整净利润为人民币3.09亿元，同比增长12.9%。截至2019年6月30日，“51信用卡管家”的注册用户数增至8340万人，同比增长21%，管理的信用卡数量也较去年同期增长了16.9%达到1.387亿张。

凯丰希望能把这个研究的时间周期缩短，用现在大家都很熟悉的一个词来描述，就是“高频打低频”。研究跟踪改为高频策略，更高频的研究是为了服务低频的交易。期货投资中还有一点非常重要，我们对概念性、流于空泛的东西很难接受，我们怀有极度求真的态度。期货投资故事永远都有两个极其相似的版本，任何时候多空都有两套非常有吸引力的讲法，我们怎么判断是多对还是空对？我们需要层层深入、抽丝剥茧地去发现问题，这样下来踩坑概率就小得多。

毛泽东曾经指出：“没有全局在胸，是不会真的投下一着好棋子的。”干事创业、改革攻坚，关键是“全局在胸”。解决深层次问题、多方面矛盾，需要观照更大的“罗”、统揽更多的“目”。比如优化企业服务，不能片面依靠优惠政策，而是全面营造公平、有序、竞争的营商环境。又如，抓好审批服务，不只是减少窗口的问题，从转变政府职能入手全面推动服务理念、制度、作风等系列变革，才是治本之策。

关于创新，我们还有个说法是“以变应不变”，这指的什么呢？变革最最核心的还是人的观念变，人要变，就是您刚才说的重构思维、重构认知，但这个是最不容易的。大多数人是不喜欢变动的，变动让人没有安全感 ，但企业又必须要变，企业要想躺在过去的成绩上睡大觉那马上就玩完了，你又得让人去创新、去创造性的执行，怎么办？你就只有把让他舒服的那些东西改变掉。比如互联网转型时期，我们组织层面做了多大的刀子！用孟总的话说就是脱胎换骨，打碎了重造，这里面你说能没有阻力没有困难吗？但苏宁就是这一点，认准了的事情就一定持之以恒、克服困难的往前走，我们可以跌倒了再爬起来，但绝不容许放弃。我们有“执著拼搏，永不言败”的企业精神，这可能就是您刚开始说的苏宁有很强的执行力的原因，就是认准了事情我们就一定会去做，执著拼搏。

路透社报道称，英国外交部4日呼吁英国公民尽可能离开中国。对此，华春莹5日表示，中国政府始终高度重视所有中外人员的生命安全和身体健康，采取了最严格、最全面的防控措施，远超世卫组织建议和《国际卫生条例》要求。世卫组织明确表示，新型冠状病毒感染的肺炎疫情并非“全球流行病”。希望各方冷静、理性、客观地看待疫情及中方防控工作，尊重世卫组织专业权威建议，不要过度反应。